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顧問谘詢

物業顧問谘詢


物業顧問谘詢:

(一)、物業公司申辦谘詢

1、申辦物業公司的基本條件;

2、物業公司前景的預測谘詢。

(二)、物業公司經營谘詢

1、物業公司的自身定位;

2、如何開展業務經營。

(三)、物業項目評估

1、項目可操作性;

2、項目利潤點分析。

(四)、物業項目的運營程序

1、接管後未投入使用前的運營程序;

2、投入使用後的物業管理運營程序;

3、二手樓盤的再接管程序。

(五)、優秀物業的運做機製

1、基本製度的稽核;

2、管理體係的稽核;

3、對經營與管理指標的科學係統性分析;

4、企業文化的建立與開展;

5、新機製的確立。

二、物業顧問駐場服務

(一)、人力資源服務

1、人員招募:①、製定招聘標準;②、建立各專業的考題庫;③、協助人員篩選。

2、業務培訓:①、基本知識培訓;②、崗位職責、製度、程序培訓;③、業務技能培訓。

3、考核上崗:①、基本技能考核;②、業務素質考核;③、崗位達標考核。

4、人事機製的建立:①、各崗位運做機製的建立;②、人員升、降職;③、獎、懲機製。

5、員工薪酬體係的建立與完善:①、工資結構;②、保險;③、其它待遇。

6、主管級員工及經理級員工的代培。

(二)、物業企業管理製度的建立與完善

1、客戶需求;

2、人員架構及崗位職責;

3、工作流程;

4、工作指導書;

5、行政製度;

6、培訓;

7、問題處理和改進;

8、ISO國際質量管理體係及質檢體係。

(三)、物業項目前期顧問的駐場服務

1、項目規劃設計建議;

2、設備選型建議;

3、功能設計建議;

4、製定財務預算及提供管理費定價依據;

5、製定各種物業公約;

6、製定物業管理公司規章製度;

7、人員招聘及培訓;

8、樓宇驗收及交付使用。

(四)、物業項目後期管理顧問的服務

1、製定物業管理的收支預算及財務管理製度;

2、樓宇內部共用部位的維修、養護工作的協調管理;

3、對樓宇公用設施、設備的維修、養護、運行和管理工作提供技術支持;

4、項目規劃紅線範圍內的市政公用設施和附屬建築物、構築物的維修、養護和管理工作進行指導;

5、設定物業公共環境衛生質量體係,並協助督導執行;

6、設定物業公共安防管理體係,並協助督導執行;

7、對物業功能設計、實施進行指導;

8、對物業使用人的違約製定應對措施;

9、樓宇驗收後檔案資料的管理;

10、組織製定開展樓宇文化娛樂活動的方案,溝通發展商、業主/租戶之間關係;

11、設置各種經營服務的收費體係,對收取應繳的費用實操指導。

(五)、協助物業企業建立市場拓展業務的機製

1、協助進行項目洽談,並建立項目洽談的程序;

2、協助參與物業項目的招、投標活動,並製作標書;

3、協助編擬“物業管理合同”;

4、協助進行物業管理費用的測算;

5、協助進行項目接管。

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